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柳傳志-企業發展的四道關口

 柳傳志-企業發展的四道關口內容簡介:

聯想集團目前已經發展成為我國最大的計算機生產產業集團,在中國計算機市場上連續五年占有率占第一位。經過十多年努力,聯想集團營業額已從1985年的300萬元,增加到去年的284億元。柳傳志長期從事計算機的科學研究,也是聯想集團早期創業者之一。

柳傳志-企業發展的四道關口說到,中國以前是計劃經濟,政府對科研機構投入資金,讓他們進行研究、得到科研成果。然而如何讓技術變成錢,始終無法做到。比如中國科學院下屬的100多個部門,他們的研究與市場無關,研發得到成果無法輸送到企業。因此中國高科技產業道路始終很難。柳傳志-企業發展的四道關口中的第一個關口就是觀念。中國計劃經濟體制下的很多舊觀念,根深蒂固地長在人們心中。如果不突破,高科技產業很難實現和發展。

柳傳志-企業發展的四道關口中的第二道關口是環境。他認為,中國現有一些投資環境使高科技產業無法自由成長。比如說,金融市場監管機制不完善,沒有二板市場,科技股無法正常上市等問題。柳傳志說,記得以前企業進口元器件、出口產品、生產產品都要批文,外匯交換也要配額。誰拿到批文誰就發大財,辛辛苦苦工作不如手里有外匯額度。要老老實實、正正派派實在非常艱難。90年代開始黨和政府明確提出建立市場經濟理論后,發展環境接近正常了,但是還存在很多問題。

柳傳志-企業發展的四道關口中的第三道關口是產權機制。柳傳志說,高科技企業幾乎無一例外都是由小到大,逐步發展的,無論IBM還是英特爾都是如此。像聯想這樣的企業,政府給很少的投資,但是給了經營權,所以才能發展。但是隨著企業的發展,風險越來越大,而且創始人和主要骨干沒有股權。一方面要承擔風險,而企業辦大辦好對自己沒有關系,這種產權機制從根本上來說是不合理的,不可能成功的。目前政府正在解決這個問題,但解決起來很困難,所以影響到了高新技術企業的發展。

他說,聯想所以成功,是因為有個非常開明的大股東中國科學院。它在1984年投入20萬人民幣,是100%的大股東,1993年,國家還不能解決這個問題時,聯想把分紅權的35%交給員工持股會。員工可以享受35%的利潤作為獎勵。當聯想準備選拔年輕有為的骨干進入管理層,而創業階段的老骨干又不愿退出領導層時,有了分紅權這個問題才得以解決,聯想才得以高速發展。今天作為一個試點單位,聯想的股權問題得到了解決,從集體所有制變成股份所有制,為今后企業的發展奠定了堅實基礎。

柳傳志-企業發展的四道關口之第四道關口是管理。柳傳志說,管理是企業能否發展的最根本因素。但中國不少高新技術企業創業者是科技人員,剛剛開辦企業的時候,完全不懂管理。他認為,管理可以分成三個方面,一是運作層面的管理,如一個企業如何管理銷售渠道,如何組織生產等等。每個行業、每個企業在這個方面是完全不同的;二是流程管理部分,物流、資金流、信息流,不同的企業在這個層面雖然也有很多不同點,但是也有很多相同點;第三個方面是基礎管理,企業的機制文化和經營理念屬于這個方面。經過柳傳志-企業發展的四道關口之后,好的企業是應該相同的。相關講座mp3可參閱: 中小企業發展的關鍵戰略
余世維_企業發展的轉折點_在動蕩中生存
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